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门店易管家实施方法 

易管家认为项目的成功与否三分靠产品，七分靠实施，实施方法决定了整个项目的成败。在客户购买易店管家软件产品后，并不能说明客户已经成为一家信息化企业。因为易店管家系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想，而实施易店管家系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。

项目组织

项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构，项目组织的定义将涉及到贵公司的各个部门。

项目进程

项目进程定义了为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果，所有的这些都是为了最终目标-成功、高效、全新的管理信息系统服务。

项目指导

项目指导为项目实施人员提供应用结构化技术来指导项目的各个活动，这种技术有助于项目管理和软件开发的规范化及项目小组成员的交流。

项目计划和控制

应用网络优化计划技术来调整和控制的各项活动和任务分配所需资源，项目重新调度以解决过度工作负荷，制定项目预算监视项目实施的进程，解决各活动和任务间的时间冲突，保证在计划的时间和预算内完成项目的各进程。

更新内容

1、修复联系人加载慢bug

2、修复新增销售单选顾客时，未分页bug。

门店易管家应用介绍

这是一款专门针对“手机销售行业”的门店智能管理系统。

集ERP、CRM、完整财务报表、职员提成、考勤管理、等于一体，通讯行业门店管理一站式全套解决方案。

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